文章目录

一、工作背景

（一）财务管理迫切需要转型升级

（二）管理幅度急需进行优化调整

（三）现代信息技术推动管理进步

二、工作目标

三、工作思路

四、主要做法

（一）构建功能式财务架构

（二）重构财务岗位职责

（三）实现工程“两算”执行可视化管理

（四）建立业务预算需求精准储备库

五、工作成效

（一）促进人才培养

（二）提升管控能力

（三）增强风控能力

（四）提高工作效率

六、持续改进

文章摘要:为构建以"开放协同、智慧共享"为主要特征的价值生态系统,加快推进财务工作由"规则处理型"向"数据分析型、决策支持型、管理精益型"转变,培养一批懂经营、擅管理的财务人才,努力发挥财务在公司经营管理中的资源配置、精益管控和风险防范作用,本文研究对象S市供电公司开展财务管理机制优化探索,成立投资发展组,具体工作岗位由对口专业改为对口部门,实施从预算下达到入账结算的单个业务部门网格化管理,强化项目全过程、业务全流程的数据化管理,推动财务管理向高效智慧转型,推动经营向质量效益转型。

文章关键词:

论文分类号:F426.61;F406.7

文章来源：《现代经济信息》 网址: http://www.xdjjxxzz.cn/qikandaodu/2021/0924/890.html

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